top of page
Change Maker: Transforming Organizations by Changing Minds and Behaviors—Starting with Ourselves
  • 50% Strategy Development for Change

  • 35% Content and Case Studies

  • 15% Group Presentations

  • ผู้บริหารระดับสูง

  • ผู้วางแผนกลยุทธ์

Number of Participants
30 people

Change Maker: A Driver of Transformation

Organizational transformation begins with changing mindsets, behaviors, and oneself. At MindDoJo, we believe that change leaders play a crucial role in guiding organizations toward positive transformation in today’s rapidly evolving business landscape.

Why Enroll in the Change Maker Program?

หลักสูตร Change Maker ของ MindDoJo จะสร้างผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงที่สามารถสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ สร้างพันธมิตรที่แข็งแกร่ง พัฒนาสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างกำลังใจและปลุกพลังของคนในองค์กร อีกทั้งตรวจสอบและปรับปรุงการทำงานของพวกเขาตามที่ต้องการ จากสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ผู้นำจะสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างประสบความสำเร็จซึ่งช่วยให้องค์กรของพวกเขาทำการปรับตัวและประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้

Overview of the Solution

Effective change leaders play a vital role in driving organizational performance during challenging times. MindDoJo’s Change Maker program strengthens essential change leadership skills for leaders at all levels who seek to transform themselves, others, and their organizations.

Effective leaders of change are highly valuable in driving performance for their organizations in tough times.

Effective change leaders can

Create a Compelling Vision: Effective change leaders can craft a clear and inspiring vision of the future that motivates their teams. They align individual strengths and drive the organization with urgency toward achieving meaningful transformation.

Empower and Support Others: Effective change leaders empower their teams and encourage them to take ownership of the change. They delegate responsibilities, allocate resources, and provide support to help others succeed. They celebrate achievements and acknowledge contributions to sustain organizational performance.

Build Trust Within the Organization: Effective change leaders understand that they cannot drive change alone. They cultivate partnerships with stakeholders who share a common vision and are committed to leading the transformation. They collaborate with others to build consensus and set shared goals, ensuring that everyone takes ownership of the change.

Adapt Strategies: Effective change leaders monitor progress and adjust direction as needed. They track key performance indicators and use data to make informed decisions about the course of the change. They identify and address obstacles to change and realign strategies accordingly to sustain organizational transformation.

Communicate Effectively: Effective change leaders are skilled communicators who can clearly articulate the vision for change to their teams. They actively listen to feedback and concerns and respond thoughtfully. They communicate honestly and transparently about the challenges and risks associated with the change.

Outcomes of the Solution
This program will enable participants to:

IMG_1030.JPG

Clear Understanding of Change Management

IMG_1034.JPG

Able to Support Others Through Transitional Change

IMG_1033.JPG

Effectively Adapt to Change

IMG_1032.JPG

Understand the Impact of Change

IMG_1031.JPG

Build Resilience to Change Effectively

IMG_1029.JPG

Understand Different Perspectives and Apply Them Appropriately to Situations

Change Maker Day1 

Change Maker Day2

เวลา
เนื้อหาและกิจกรรม
09:00 - 10:30
แลกเปลี่ยนกลยุทธ์ที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในองค์กร ผ่านกรณีศึกษาจากธุรกิจต่าง ๆ ที่จะทำให้เห็นว่ารอช้าไม่ได้อีกต่อไปกับการเปลี่ยนแปลง
10:45 - 12:00
เข้าใจ 8 กระบวนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรพร้อมทั้งแนวทางการนำไปใช้เพื่อเป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง
13:00 - 14:30
สร้างวิสัยทัศน์ขององค์กรผ่านการตั้งเป้าหมายร่วมกัน และวาดภาพเป้าหมายในอนาคตที่จะทำให้เห็นแนวทางการนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรรม
14:45 - 17:00
วิเคราะห์แรงขับการเปลี่ยนแปลงและวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อทำเข้าใจความท้าทายและอุปสรรคของการเปลี่ยนแปลง และสร้างแนวทางที่จะก้าวข้ามอุปสรรคเหล่านั้น
เวลา
เนื้อหาและกิจกรรม
14:45 - 17:00
เข้าใจจิตวิทยาการเปลี่ยนแปลงเพื่อทำความเข้าใจและก่อการเปลี่ยนแปลงภายในตนเอง และสร้างพฤติกรรมการเปลี่ยนแปลงที่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด
13:00 - 14:30
ประเมินความสามารถในการโน้มน้าวใจผ่านช่องการทางโน้มน้าวใจเพื่อเข้าใจความชื่อนชอบโดยธรรมชาติในการโน้มน้าวใจและแนวทางในการนำไปประยุกต์ใช้เพื่อส่งเสริมผู้อื่นให้ก่อการเปลี่ยนแปลง
10:45 - 12:00
ฝึกฝนการใช้กลยุทธ์และเทคนิคการโน้มน้าวใจต่าง ๆ ที่จะทำให้เกิดความน่าเชื่อถือในการโน้มน้าวใจผู้อื่น เพื่อส่งเสริมให้ผู้อื่นก่อการเปลี่ยนแปลง
09:00 - 10:30
เข้าใจแนวคิดแบบยืดหยุ่นเพื่อนำไปสู่การเตรียมพร้อมให้ผู้อื่นในองค์กรพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น พร้อมทั้งเปิดโอกาสที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

Expert Facilitator

Contact Us for More Information

Thank you!

bottom of page