LEGO SERIOUS PLAY
Real Time Strategy
" การประชุมผู้นำเชิงสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในอนาคต"
ปัญหาที่พบในองค์กร
-
คิด Strategy แล้วไม่มี Commitment
-
คนคิดกับคนทำไม่ใช่คนเดียวกันจึงไม่เข้าใจในกลยุทธ์
-
คนที่ทำไม่มีส่วนร่วมในกลยุทธ์
-
ไม่มีเครื่องมือที่ช่วยสร้างความคิดออกมาเป็นชิ้นงาน
-
คนในทีมผู่ถือหุ้นกับผู้บริหารมองอนาคตและเป้าหมายไม่เหมือนกัน
LEGO SERIOUS PLAY Real Time Strategy
Outcome (สิ่งที่จะได้รับในหลักสูตรนี้)
Comprehensive exploration of business
landscape and system
Explore potential emergent scenarios
Simulate potential actions to uncover Simple Guiding Principles for dynamic strategy and decision making
Benefit
-
กระตุ้นให้ทุกคนในทีมได้สื่อสารมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์
-
ช่วยให้ทุกคนมองเห้นปัญหาและเป้าหมายเป็นภาพเดียวกัน
-
เป็นเครื่องมือทนั่งคุยกันแบบปลอดภัยสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ
-
เห็นสิ่งที่ไม่เคยเห็นจากการประชุมแบบเดิม ๆ
-
สร้าง Commitment Core Value ขององค์กร
How ?
-
ทำให้เราเห็นปัญหาทั้งหมดเป็นรูปธรรมจับต้องได้
-
วางเป้าหมายในอนาคต
-
คนทุกคนมีส่วนร่วมในการวางเป้าหมายในอนาคต
-
สกัดแนวคิดที่มาช่วยให้ทีมที่ไม่รู้เป้าหมาย
Why ?
-
เป็นเครื่องมือที่ช่วยกระตุ้นสมองทั้งซีกซ้ายและขวา
-
ช่วยทำให้ความคิดเป็นรูปธรรม
-
ช่วยทำให้คนในทีมเห็นภาพความคิดความรู้ที่ออกมาสามารถจับต้องได้
-
เป็นเครื่องและกระบวนการ ที่ได้รับการยอมรับจากบริษัทชั้นนำทั่วโลก เช่น NASA , YAHOO , Google , Coca Cola
Workshop Room
"กลยุทธ์ไม่ใช่การวางแผน
แต่คือการสรุปว่าเราต้องทำอะไรและไม่ทำอะไร"
- Roger L.Martin
Agenda | Day 1
Schedule | Agenda | Description |
|---|---|---|
09:00 - 09:45 | Welcome + LSP Skills Building | Introduction, expectations, and orientation on LSP method |
09:45 - 10:30 | Aspirational Identity | Visualizing our ideal future – Individual Models |
10:45 - 11:45 | Aspirational Identity | Building our vision – Shared Model of aspirational identity
|
11:45 - 12:00 | Reflections | Unlocking insights for decision making and team strategy. Summarize learnings for alignment, prioritization, and commitment |
13:00 - 14:00 | Landscape Analysis | Agents: Elements that influence/impact our aspirational identity |
14:00 - 15:00 | Landscape Analysis | Placing: Making sense of our landscape |
15:15 - 16:15 | Making Connections | Refining our landscape to analyze cause/effect relationships |
16:15 - 16:30 | Reflections | Unlocking insights for decision making and team strategy. Summarize learnings for alignment, prioritization, and commitment |
Agenda | Day 2
Schedule | Agenda | Description |
|---|---|---|
09:00 - 09:30 | Reflections From Day One | Shared Model recap, LSP Skills Building, and challenge question |
09:30 - 10:30 | Making Connections | Refining our landscape to analyze cause/effect relationships |
10:45 - 12:00 | Building a System | Visualizing, analyzing, and integrating our entire ecosystem |
13:00 - 14:30 | Playing Emergence | Future scenarios simulation
- Where/What is the impact?
- What could we do?
- What should we do?
- Why would we do that?
|
14:30 - 15:15 | Extracting Simple Guiding Principles (Part 1) | Unlocking insights for decision making and team strategy
- Developing & Sharing |
15:30 - 16:15 | Extracting Simple Guiding Principles (Part 2) | Unlocking insights for decision making and team strategy
- Selecting & Testing |
16:15 - 16:30 | Reflections | Unlocking insights for decision making and team strategy. Summarize learnings for alignment, prioritization, and commitment. |
รีวิวจากผู้ใช้งาน
วงศ์ลักษณ์ เอี่ยมชื่นมงคล
Innovation Culture (ธนาคารกรุงศรี)
เป็นอีกหนึ่งสถาบันที่สามารถตอบโจทย์ในการสร้างการเรียนรู้ ตามรูปแบบที่ลูกค้าต้องการสำหรับ Mind Dojo (Thailand) ด้วยวิทยากรและสื่อการเทรนที่ทันสมัย
ทันกระแสเทคโนโลยี
มนเสฏฐ ประชาศิลป์ชัย
(พนักงานวิเคราะห์และวางแผน)
บริษัท PTT
Workshop สนุก, หลักสูตรทันสมัย, เนื้อหาเข้าใจง่าย และได้ผลลัพธ์ที่องค์กรสามารถนำไปต่อยอด เพื่อสร้าง Value ได้จริง ๆ ครับ
กุลธิดา กรมเวช
ตำแหน่ง Product Manager
บริษัท Chanwanich digital platform
เนื้อหาในการเรียนที่เข้มข้น เข้าใจง่าย และเห็นผลชัดเจน รวมทั้งการทำ Design Thinking Workshop ที่มีคุณภาพ ส่งผลให้สามารถสร้าง Idea ดี ๆ ที่นำไปผลิตโปรดักส์ใหม่ ๆ รวมทั้งต่อยอดธุรกิจได้จริง
