ในวันที่โลกการทำงานย้ายมาอยู่บนหน้าจอตั้งแต่การประชุมออนไลน์ ไปยันการใช้เคริ่องมือ AI มาช่วยงาน IQ และ EQ อาจไม่พออีกต่อไป เพราะสิ่งที่องค์กรต้องการ ไม่ใช่แค่คนที่ ‘ใช้เทคโนโลยีได้’ แต่คือคนที่ ใช้เทคโนโลยีอย่างฉลาด ปลอดภัย และมีความรับผิดชอบ นี่คือเหตุผลที่ Digital Intelligence Quotient (DQ) 8 ทักษะ ต่อไปนี้ กลายเป็นทักษะพื้นฐานที่ทุกคนควรมี ว่าแต่จะมีอะไรบ้าง ตาม MindDoJo ไปดูพร้อมกันเลย 1️⃣ ทักษะในการสร้างอัตลักษณ์ที่ดีของตนเอง (Digital Citizen Identity) โพสต์สื่อสารอย่างม

เรซูเม่กองโต ผู้สมัครเป็นพัน จะคัดกรองอย่างไรให้เร็ว แม่นยำ และยุติธรรมที่สุด มาทางนี้ MindDoJo รวบรวม ผู้ช่วย AI ที่จะติดอาวุธให้ HR ก้าวข้ามขีดจำกัด เปลี่ยนงานซับซ้อนให้กลายเป็นเรื่องง่ายและมีประสิทธิภาพกว่าที่เคย ด้วย 3 ผู้ช่วย ต่อไปนี้ 🤖 Talentify AI สรรหาคนที่ตรงใจ โดยช่วยคัดกรองเรซูเม่และจับคู่ผู้สมัครให้เหมาะกับตำแหน่งงานที่เปิดรับ ทำให้ลดเวลาหาและเพิ่มโอกาสให้ได้ผู้สมัครที่เหมาะกับเนื้องานมากขึ้น 🧠 Pymetrics ประเมิน Soft Skill ผ่านเกมเชิงประสาทวิทยาศาสตร์...

แผนธุรกิจชัด  กลยุทธ์พร้อม  งบประมาณเหลือเฝือ แต่พอถึงเวลาลงมือจริง…งานกลับสะดุด ไม่ใช่เพราะแผนไม่ดี แต่เพราะ ‘ คนไม่พอ ’ หรือไม่ก็ ‘ คนไม่พร้อม ’ ในขณะที่ทุกคนโฟกัสไปที่แผนธุรกิจ แต่ลืมวางแผนกำลังคน ช่องว่างระหว่าง ‘ แผน ’ กับ ‘ การลงมือทำ ’ ก็จะยิ่งกว้างขึ้น โพสต์นี้ MindDoJo จะพาไปรู้จัก Strategic Workforce Planning (SWP) เครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรเตรียมคนได้ตรงจังหวะ ผ่าน 7 Rs ต่อไปนี้เลย   Right People - คนที่ใช่ ไม่ใช่ใครก็ได้ แต่ต้องเป็นคนที่มี DNA เดียวกับองค์กร ทั้

💪 เริ่มต้นดีมีชัยไปกว่าครึ่ง! เริ่มปีใหม่มาได้ไม่นาน เข้าสู่ฤดูกาล Goal Setting ของหลายองค์กร หลายทีมตั้งเป้าใหญ่ แต่ไปไม่ถึง เพราะลืมถามคำถามสำคัญว่า… คนในทีมพร้อมแค่ไหนกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ ❓ ปีนี้ เราจะมาเปลี่ยน ‘เป้าหมาย’ ให้กลายเป็น ‘ความสำเร็จที่จับต้องได้’ ผ่านโมเดลกลยุทธ์การเรียนรู้ทรงประสิทธิภาพ 70:20:10 ที่จะช่วยเสริมทักษะ พัฒนาบุคลากรให้พร้อมพาองค์กรไปถึงเส้นชัย ผ่านการแบ่งสัดส่วนการเรียนรู้ของบุคลากรออกเป็น 3 ส่วน ดังนี้ 📒 70% - เรียนรู้ผ่านประสบการณ์ตรง (Exper

เมื่อ ‘ความไม่แน่นอน’ กลายเป็น ‘ความแน่นอน’ เคยเป็นไหม แพลนไว้แบบอีกแบบ แต่พอถึงเวลากลับไม่เป็นไปตามนั้น นี่เป็นสัญญาณที่กระซิบว่าแผนเดียวอาจไม่เพียงพออีกต่อไป ถ้าอยากอยู่รอด เราต้องเตรียมรับมือกับ ‘ทุก’ สถานการณ์ ผ่าน Scenario Planning ที่เน้นการ ‘มองรอบด้าน’ มากกว่า ‘มองเส้นตรง’ ตามขั้นตอนที่จะเล่าต่อไปนี้ 1. ตั้งคำถามหลักที่อยากหาคำตอบ เช่น ตลาดจะเปลี่ยนไปอย่างไรในอีก 2 ปีข้างหน้า 2. หาปัจจัยภายนอกที่มีผล จากนั้นลิสต์ปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบทั้งหมด เช่น เศรษฐกิจ เทคโนโลยี

ทำงานหนักมาตลอดปี คิดว่าทุกคนก็ต่างเฝ้ารอเวลานี้อย่างใจจดใจจ่อ ในขณะที่หลายองค์กรพุ่งเป้าไปที่โบนัส รางวัลปลายปี เพื่อหวัง ‘เติมไฟ’ อย่าลืมนะว่าการ ‘เติมใจ’ ก็สำคัญไม่แพ้กัน จะดีแค่ไหนถ้าทีมรับรู้ได้ว่าการทำงานที่ผ่านมามีคนมองเห็น เชื่อไหมว่าคำชื่นชมจากเพื่อนร่วมงาน กลับมีพลังมากกว่าโบนัสเสียอีก โพสต์นี้ MindDojo เลยรวบรวมไอเดีย Peer-to-Peer Recognition จากองค์กรระดับโลกมาฝากกัน เผื่อเอาไปปรับใช้ได้ตลอดปี 👭 Google – The ‘gThanks’ Program เริ่มจาก Google องค์กรยักษ์ใหญ่ที่ใส่