top of page

รู้จัก Kolb’s Experiential Learning Cycle 4 ขั้นตอนเปลี่ยนงานที่ทำทุกวันให้เป็นบทเรียนล้ำค่า

หลายคนมักคิดว่า ‘การเรียนรู้’ ในองค์กรต้องเกิดขึ้นในห้องอบรม แต่ลืมมองไปว่างานที่เราทำในแต่ละวัน คือแหล่งเรียนรู้ที่ใกล้ตัวที่สุด ทริกอยู่ที่ว่า แค่เราหยิบประสบการณ์เหล่านั้นมาทบทวน ถอดบทเรียน และทดลองใช้ใหม่งานเดิม ๆ ก็สามารถกลายเป็นบทเรียนล้ำค่าที่ช่วยให้เราเก่งขึ้นได้ทุกวัน



หนึ่งในแนวคิดที่จะช่วยเรื่องนี้ได้ คือ Kolb’s Experiential Learning Cycle

หรือวงจรการเรียนรู้จากประสบการณ์ ที่ประกอบด้วย 4 ขั้นตอน จำง่าย ดังตัวอย่างต่อไปนี้


1️⃣ ทำจริง (Concrete Experience)

เริ่มจากการลงมือทำงานจริง เจอสถานการณ์จริง และรับมือกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง

เพราะการเรียนรู้ที่ดีที่สุดได้จากการลงมือทำ

👉 สถานการณ์: HR คนหนึ่งสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน ระหว่างสัมภาษณ์พบว่า ผู้สมัครส่วนใหญ่ตอบไม่ตรงกับสิ่งที่ทีมต้องการ ทำให้ไม่สามารถประเมินศักยภาพผู้สมัครได้


2️⃣ ทบทวน (Reflective Observation)

หลังจากลงมือทำแล้ว ขั้นต่อมาคือการย้อนกลับมาดูว่าเกิดอะไรขึ้นบ้าง

อะไรที่ทำได้ดี อะไรที่ติดขัด และอะไรที่ควรสังเกตเพิ่มเติม

👉 สถานการณ์: หลังสัมภาษณ์เสร็จ HR ลองย้อนคิดว่า ระหว่างสัมภาษณ์ ตนเองอธิบายชัดเจนหรือไม่ และย้อนคิดว่าคำถามแบบไหนช่วยให้เห็นศักยภาพผู้สมัครได้ชัด


3️⃣ ถอดบทเรียน (Abstract Conceptualization)

เมื่อทบทวนแล้ว ขั้นต่อไปคือการสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ออกมาให้ชัด

เพื่อเปลี่ยนจาก ‘ประสบการณ์ที่เกิดขึ้น’ ให้กลายเป็น ‘บทเรียนที่ใช้ได้จริง’

👉 สถานการณ์: เมื่อทบทวน HR อาจพบว่า คำถามเชิงประสบการณ์จริง ช่วยให้เห็นวิธีคิดของผู้สมัครดีกว่าคำถามทั่วไป และถ้ากำหนดเกณฑ์ประเมินให้ชัดก่อนสัมภาษณ์ จะช่วยให้ตัดสินใจได้แม่นขึ้น


4️⃣ ทดลองใช้ (Active Experimentation)

ขั้นตอนสุดท้ายคือ การนำบทเรียนที่ได้ไปลองใช้ในการทำงานครั้งถัดไป เพื่อดูว่าวิธีใหม่ช่วยให้งานดีขึ้นหรือไม่

👉 สถานการณ์: ในการสัมภาษณ์ครั้งถัดไป HR จึงลองปรับวิธีทำงาน คือ เปลี่ยนคำถามให้เน้นพฤติกรรมและสถานการณ์จริงมากขึ้น และทำ checklist คุณสมบัติที่ต้องประเมินก่อนเริ่มสัมภาษณ์


จากตัวอย่าง จะเห็นชัดเลยว่า งานประจำวันของ HR ไม่ใช่แค่สัมภาษณ์ให้เสร็จไป

แต่กลายเป็นการเรียนรู้ได้เช่นกัน เมื่อได้ ทำจริง ทบทวน ถอดบทเรียน ทดลองใช้ อย่างต่อเนื่อง

งานเดิมที่ทำซ้ำทุกวัน ก็จะค่อย ๆ พัฒนาเป็นวิธีทำงานที่ดีขึ้น และช่วยให้ทั้งทีมและองค์กรเติบโตไปพร้อมกันในที่สุด


ปรึกษาเพื่อออกแบบหลักสูตร

โทร: 089-447-9878 , 02-316-1227


 
 
 

ความคิดเห็น

ได้รับ 0 เต็ม 5 ดาว
ยังไม่มีการให้คะแนน

ให้คะแนน

สมัครรับข่าวสารใหม่ ๆ 

และทรัพยากร MindDoJo

Training Solution Consultant  ที่ช่วยองค์กร ออกแบบการเรียนรู้เพื่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ

office

เวลาทำการ 9:00 - 17:00  น. 

บริษัท มายด์ โดโจ จำกัด

17/160 หมู่ 14 ถนน บางนา-ตราด ต.บางพลีใหญ่ อ.บางพลี จ.สมุทรปราการ 10540

เลขภาษี 0-10555-30545-07

ติดต่อสอบถาม

  • โทรเลข
  • Facebook
  • Line
  • Youtube
  • Instagram

© Copyright MindDoJo 2024

bottom of page